人們常常說,做多不如做精、做細(xì),特別是對(duì)于企業(yè)來說最好是做好精細(xì)化管理,而現(xiàn)在不少企業(yè)都傾向于多元化發(fā)展,越來越多的鋁合金門窗品牌走向多元化發(fā)展之路,專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)似乎越來越少.在這種情況下,鋁合金門窗企業(yè)該如何取舍?

    多元化發(fā)展需有兩種力量

    縱觀中國(guó)鋁合金門窗業(yè),多元化發(fā)展已成趨勢(shì).不少鋁合金門窗企業(yè),都已進(jìn)行橫向擴(kuò)張的多元化布局.對(duì)鋁合金門窗企業(yè)來說,多元化是搶奪消費(fèi)者和市場(chǎng),以及在激烈競(jìng)爭(zhēng)中尋求突圍的重要途徑.但多元化并不是萬金油,盲目擴(kuò)張毀于一旦的企業(yè)并不少.業(yè)界專家指出,大家居一直都在"泛",但不是誰都可以"泛",要小心地"泛".

    那么,到底什么樣的企業(yè)達(dá)到什么樣的條件才可以"泛"?業(yè)內(nèi)人士透露進(jìn)軍大家居的有兩種力量.一是消費(fèi)者有裝修恐懼癥,家居一體化服務(wù)是市場(chǎng)趨勢(shì);二是企業(yè)在本領(lǐng)域上有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),能夠自然而然地拓展到其它定制領(lǐng)域.從中可看出,依托某一領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)逐一拓展相關(guān)領(lǐng)域是重要策略.布局多元化的企業(yè)大多遵循這一原則.從相關(guān)聯(lián)品類拓展,不管是從技術(shù)基儲(chǔ)資源整合還是消費(fèi)者認(rèn)知來看,都有先天優(yōu)勢(shì).

    專業(yè)化經(jīng)營(yíng)也有發(fā)展春天

    相比紛紛布局"多元化"的火熱,仍堅(jiān)持深耕單一品類專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)越來越少.這是否意味著專業(yè)化缺乏廣闊的發(fā)展空間?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,專業(yè)化是一個(gè)很大的市常"把自己做好、做優(yōu)、做細(xì)、做精,才是最強(qiáng)的企業(yè)."

    從全球和歷史的眼光來看,國(guó)際知名品牌以及百年老店確實(shí)是通過專業(yè)化發(fā)展壯大,它們?cè)趯Ｒ活I(lǐng)域做到了極致,成為所在品類中當(dāng)之無愧的領(lǐng)先者.對(duì)消費(fèi)者而言,他們傾向于認(rèn)為專業(yè)化品牌產(chǎn)品和服務(wù)更專業(yè)可靠值得信賴.業(yè)內(nèi)人士表示,企業(yè)需一直專注、專心,走專業(yè)化發(fā)展道路.

    未來家居回歸專業(yè)化發(fā)展

    從目前形勢(shì)來看,鋁合金門窗行業(yè)頗有"多元化"壓倒"專業(yè)化"之勢(shì).未來是否會(huì)越來越多企業(yè)擯棄深耕專業(yè)化,選擇多元化擴(kuò)張?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,從市場(chǎng)走向來看,應(yīng)該是專業(yè)化和多元化兩者并存,以專業(yè)為主.他指出,多元化布局特別是"大家居"戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的人才、資源、資金、研發(fā)設(shè)計(jì)等要求很高,并不是每個(gè)企業(yè)都適合.未來大家居領(lǐng)域能真正出一些有實(shí)力的品牌,但大部分企業(yè)還需要回歸專業(yè)化.

    就多元化趨勢(shì)來看,專家則認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該在單一品類專業(yè)化程度很深的基礎(chǔ)上再做多元化.因?yàn)槠髽I(yè)跨界做其它品類會(huì)存在"不專業(yè)"的風(fēng)險(xiǎn),畢竟中國(guó)大部分企業(yè)在細(xì)分品類沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì).從中可看出,業(yè)內(nèi)人士將專業(yè)化和多元化作為企業(yè)發(fā)展不同階段的選擇.

    總的來說,鋁合金門窗企業(yè)還是應(yīng)該做好專業(yè)化發(fā)展,同時(shí)在不同情況下發(fā)展多元化,讓兩種模式并存,共同發(fā)展,發(fā)揮到極致.